Partes interesadas y los recursos no aprobados. 

Tiene los propósito y objetivos.

Alcance inicial.

Es asignado al gerente o director del proyecto.

Autoriza el proyecto.

No cumplir con nada de lo mencionado anteriormente.

Supervisión y ajustes durante la ejecución.

Definición del proyecto y sus objetivos.

Detalle de actividades, recursos y cronogramas.

Finalización y evaluación del proyecto.

Se detalla los elementos o actividades que son claves.

Enfoca la construcción de los planes que no son necesarios para dirigir el proyecto.  

Se profundiza los aspectos operativos y tácticos específicos.

Se pone en marcha la ejecución. 

El cierre del proyecto. 

an de Gestión de no Calidad.    

Plan de Gestión de Recursos y los costos.

Plan de Gestión de Comunicaciones.

Desarrollo del Cronograma Detallado.

Plan de Gestión de Riesgos y adquisiciones.

Reúne un conjunto de buenas prácticas y directrices.

No se usa en cualquier sector.

Ayuda a los gestores de proyectos a planificar y ejecutar.

Un estándar global.

Diseñado para el uso en los proyectos.

Los recursos financieros asignados generan los costos.

Con el Alcance no se hará nada y sus características.

La duración y fechas límites definen el tiempo.

Tiene características como la centralización de un solo proyecto.

Enfoca en planificar, ejecutar, monitorear y cerrar un proyecto.

El no alcanzar un objetivo.