Decidir si se pueden elaborar estimaciones adecuadas de costo y duración con este nivel de detalle para cada elemento.

Identificar los elementos principales del proyecto.

Identificar los elementos que componen el entregable.

Todas las anteriores.

El código de las cuentas.

La definición del alcance.

Los elementos del nivel más bajo de la WBS.

Una actividad que puede asignarse a más de una persona.

Garantizar que todo el trabajo de un proyecto esté identificado y definido dentro de un marco común.

Mostrar la estructura organizativa de un programa.

Indicar qué personas son responsables de qué paquetes de trabajo.

Mostrar qué elementos de trabajo se han asignado a las unidades organizativas.

Falso

Verdadero

Falso.

Verdadero.

Falso

Verdadero

El patrocinador.

El director del proyecto.

El director funcional.

El equipo de proyecto.

El dinero que se tiene ahora vale menos hoy que una cantidad idéntica que se recibiría en el futuro.

La tasa de interés siempre es mayor cuando se invierte en el futuro que ahora.

El dinero que se tiene ahora vale más hoy que una cantidad idéntica que se recibiría en el futuro.

La tasa de interés siempre es mayor cuando se invierte ahora que en el futuro.

Mostrar eventos significativos del proyecto, como la finalización de los entregables clave.

Mostrar las limitaciones de recursos.

Mostrar las dependencias de las tareas.

Resaltar el camino crítico.

La WBS indica cuándo deben realizarse determinadas actividades.

La WBS representa el alcance total del proyecto.

La WBS muestra tanto los productos como los servicios.

La WBS es un desglose jerárquico de los entregables del proyecto.