плануванні

формуванні системи мотивації

ухваленні рішень

управлінні працівниками

коли виконавець вірить у те, що керівник має законне право віддавати накази, а його обов’язок - виконувати їх

власний приклад того керівника, що має вплив на інших

коли виконавець вірить у те, що керівник має спеціальні специфічні знання, які можуть задовольнити певні потреби

вплив через страх, коли виконавець вірить у те, що влада може заважати задоволенню певної потреби або спричинити інші неприємності

коли виконавець вірить у те, що влада може надати йому можливість на певних умовах отримати цінну винагороду

вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства і влади забезпечує виконання функцій менеджменту та їхнє трансформування в управлінські рішення через використання комунікацій

можливість впливати на поведінку інших людей, яку надають формальні повноваження посади

будь-яка поведінка одного працівника, яка вносить зміни у поведінку іншого працівника

здатність завдяки особистим якостям впливати на поведінку окремих осіб та груп працівників з метою зосередження їхніх зусиль на досягненні цілей організації

консультативний тип керівника

автократичний тип керівника

демократичний тип керівника

експлуататорський тип керівника

ліберальний тип керівника

автократичний тип керівника

демократичний тип керівника

легітимний тип керівника

експлуататорський тип керівника

ліберальний тип керівника

коли виконавець вірить у те, що керівник має законне право віддавати накази, а його обов’язок - виконувати їх

власний приклад того керівника, що має вплив на інших

коли виконавець вірить у те, що керівник має спеціальні специфічні знання, які можуть задовольнити певні потреби

вплив через страх, коли виконавець вірить у те, що влада може заважати задоволенню певної потреби або спричинити інші неприємності

коли виконавець вірить у те, що влада може надати йому можливість на певних умовах отримати цінну винагороду

підходу до лідерства з погляду поведінки лідера (біхевіористського підходу)

підходу до лідерства з погляду рис лідера

класичного підходу до лідерства 

ситуаційного підходу до лідерства 

консультативний

ліберальний

демократичний

авторитарний

коли виконавець вірить у те, що керівник має законне право віддавати накази, а його обов’язок - виконувати їх

власний приклад того керівника, що має вплив на інших

коли виконавець вірить у те, що керівник має спеціальні специфічні знання, які можуть задовольнити певні потреби

вплив через страх, коли виконавець вірить у те, що влада може заважати задоволенню певної потреби або спричинити інші неприємності

коли виконавець вірить у те, що влада може надати йому можливість на певних умовах отримати цінну винагороду

підходу до лідерства з погляду поведінки лідера (біхевіористського підходу)

підходу до лідерства з погляду рис лідера

класичного підходу до лідерства 

ситуаційного підходу до лідерства