Повышение лояльности персонала к организации

Резкое снижение затрат времени, числа работников и других затрат на

выполнение производственных функций

Работа на будущие потребности клиента, ускоренное

продвижение новых технологий

Глобализация бизнеса: работа с клиентами и партнерами в любой точке

мира, работа с клиентом в режиме 24*365 (24 часа в сутки, 365 дней в году)

Реализация изменений бизнес процессов с опорой на творческое применение информационных

технологий

Повышение возможностей и прав работника, опора на рост мобильности персонала

Подход СРI (Continuous Process Improvement)

Подход

BPR (Business

Process Reengineering)

Подход

TQM (Total Quality

Management)

Подход, использующий в качестве средства методику

планирования бизнес-систем и помогающий предприятию определить план создания

информационных систем (BSP), удовлетворяющих его

ближайшие и перспективные информационные потребности

Неоперативности принятия решений

Ограниченных возможностях для совершенствования

Обязательном использовании стандартов серии ISO 9000

Завышенных требованиях к сознательности всех

участников процесса

Используются резервы, заложенные в уже существующих

технологиях

Изменения происходят естественным путем

Стимулируется самоорганизация людей и коллективов

Акцентируется внимание на жестком контроле качества

готовой продукции

Весьма слабо зависит от личных стремлений и симпатий

Фокусирует внимание на соотношении между расходами и доходами

Определяется тем, насколько верно он способен

оценить влияние давления конкуренции и рыночных механизмов

Зафиксировать текущие  процессы

Явиться оправданием перехода на другие программные продукты

Определить новые потребности бизнеса

Расчленить и оценить варианты реорганизации