Crowdly

Cele de limbi romanice, din Europa (Franța etc.).

Cele din Asia.

Cele de limbi romanice, din America (Chile etc.).

În organizațiile din Japonia, la modul general, responsabilitatea este asumată:

Individual.

În Japonia nimeni nu își asumă responsabilități.

În Japonia nu există responsabilități.

Colectiv.

Identificați una dintre slăbiciunile modelului de management din SUA:

„Țară de funcționari”, birocratică.

„Țară de ingineri”, în dauna muncitorilor.

„Țară de muncitori”, în dauna funcționarilor.

„Țară de avocați”, în dauna inginerilor.

Care dintre următoarele NU este o categorie a modelului lui Trompenaars și Humpden-Turner?

Relația omului cu timpul.

Relația omului cu statul.

Relațiile dintre oameni.

Relația omului cu mediul.

NU este un principiu al managementului din SUA:

Dezvoltarea neîngrădită a companiilor.

Admirație și interes pentru succesul altora.

Fructificarea diversității și tolerarea conflictului.

Recompensarea pe baza meritului individual.

Evitarea incertitudinii este cel mai puternică în:

Țările cu reguli (legi) puține și simple.

Țările cu o diferențiere redusă a puterii.

Țările în care religiei i se dă o mare importanță.

Țările cu o diferențiere mare a puterii.

NU este o problemă a managementului japonez:

Politica de dumping.

O etică a afacerilor diferită de cea din Occident.

Protecționismul mascat.

Instabilitatea mare a firmelor mici.

Identificați un principiu al managementului japonez:

Garantarea independenței individului și încurajarea micilor afaceri.

Individualismul și valorificarea personalității umane.

Prețuirea disciplinei, hărniciei și creativității individului.

Armonia de grup cu orice preț.

Țările cu cel mai ridicat nivel de individualism sunt:

Țările de limbă engleză.

Țările din Extremul Orient.

Țările latino-americane.

Țările latino-europene.

Identificați strategia inovațională specifică economiei japoneze:

Furtul ideilor.

Îmbunătățirea continuă.

Dezvoltarea în salturi (în trepte).

Atragerea inventatorilor din alte țări.