цінність для людини становить сама робота, зміст трудового

процесу, самоповага тощо

сукупність

взаємопов'язаних

реакцій,

які

здійснює

людина

для пристосування

до зовнішнього

середовища

усе

те, що людина вважає цінним для себе та отримує за затрачені зусилля, певну

поведінку, виконану роботу та інше

цінність для людини становить 

виокремлює в процесі оцінки три рівні

ефективності:

1) індивідуальний;

2) груповий;

3) організаційний та відповідні фактори,

що на них впливають; ефективність управління формується

як інтегрований результат індивідуальної,

групової та організаційної ефективності з

урахуванням синергічного ефекту

ґрунтується на побудові синтетичного

(інтегрального) показника, який охоплює

декілька часткових (безпосередньо

не співставних) показників ефективності

управління; узагальнюючим критерієм оцінки ефективності управління

організацією є її конкурентоздатність

виокремлює в процесі оцінки коротко-,

середньо- та довгострокові періоди, для

кожного з яких можна визначити

специфічні критерії оцінки ефективності

управління; кінцевим критерієм організаційної

ефективності є здатність організації

зберігати своє становище в межах

середовища

є середнім в ієрархії прийняття рішень. Менеджери цього рівня повинні

доводити до рівня конкретних бізнесових підрозділів ідеї, що генеровані на

вищому рівні

формується вищим керівництвом, іноді з допомогою спеціальних помічників

виконавець визнає, що той хто впливає (керівник) має можливість задовольнити його

життєві потреби

виконавець перебуває під впливом установленого розпорядку дня, графіка виконання робіт, положень та інструкцій щодо виконання своїх обов’язків, використання

техніки,оснащення, меблів, а також зауважень, розпоряджень та наказів керівника)

право контролювати, регулювати і розподіляти обмежені організаційні ресурси

виконавець вірить, що той хто впливає (керівник) має право віддавати накази і його

обов’язок – виконувати їх (підкорятися)

виконавець вірить, що той хто впливає (керівник) має можливість покарати так, що

завадить вдоволенню життєвих потреб виконавця

лідерства

керівництва

визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами

вказівка на спосіб розподілу обмежених ресурсів

ефект цілісності; результат інтегрованої реалізації всіх елементів

стратегії

засоби адаптації організації до зовнішнього середовища