A folyamatbenchmarking azt jelenti, hogy kiválasztunk egy funkcionális

területet (pl. a személyzeti munkát, a karbantartást vagy az anyagbeszerzést),

és összevetjük a mércéül szolgáló vállalat(ok) vagy szervezeti egység(ek)

hasonló funkcionális területének működésével.

Párosítsa össze a benchmarking folyamatábráján szereplő betűjeleket a helyes feliratokkal!

Az alábbiak közül mely(ek) nem

a döntési

változatok összehasonlító értékelésére alkalmas módszer(ek)?

1. benchmarking

2. Pareto-elemzés

3. hatásmátrix

4. Franklin-mérleg

5. brainstorming

6. PCI

7. influenciadiagram (relációs diagram)

8. MCDA

Válassza

ki a helyes állítást!

A

brainstorming ideális csoportlétszáma:

Válassza

ki a helyes állítást!

Az alábbi preferenciagráf…

Az átmeneti (tranziens) előnyszerzésben sikeres vállalatok gyakran hajtanak végre nagyszabású szervezeti átalakításokat,

méretcsökkentéseket vagy tömeges elbocsátásokat.

Az MCDA módszerek a problémák okainak feltárására alkalmasak.

A kockázat a bizonytalanság

következménye:

míg a bizonytalanság

A

brainstorming során a saját összegyűjtött ötleteinket használjuk fel kreatívan,

de a többiektől származó gondolatokat felhasználni sajátjainkhoz nem ildomos.