За обсягом пунктів є одним з найбільших серед інших стандартів.

Бізнес-план за його стандартом найбільше приділяє увагу фінансовій стороні проєкту, менше розглядає решту розділів.

Цей проєкт не вимагає SWOT аналізу.

Не вимагає аналізу конкурентів.

Момент зародження ідеї

Прийняття попереднього інвестиційного рішення

Формування проектної команди

Вивчення прогнозів розвитку фірми

В = Ц*С (Ц – ціна, С - собівартість)

В=Р*Ц (Р – кількість продукції, Ц - ціна)

В = Р*Д (Р – кількість продукції, Д - дохід)

В = С*Р (С – собівартість, Р - кількість)

релевантна

вимірювана.

досяжна.

конкретна.

Інвестиційному плані.

Фінансовому плані.

Організаційному плані.

Виробничому плані.

Дохід від реалізації продукції за вирахуванням собівартості.

Дохід від реалізації продукції за вирахуванням витрат на рекламу.

Дохід від реалізації продукції.

Дохід від реалізації продукції за вирахуванням ПДВ, акцизу. 

Контролювання ризику.

Запобігання ризику.

Скасування ризику.

Страхування ризику.

 Оцінці ризиків.

Фінансовому плані.

Організаційному плані.

Виробничому плані.

Вивчення сильних та слабких сторін проєкту, можливостей та загроз.

Дослідження конкурентів.

Вивчення ризиків проєкту та напрямків виходу з них.

Дослідження ціноутворення в галузі.