Fazer uma lista de todas as atividades do projeto, criar um gráfico esquemático e, se necessário, manter uma versão detalhada para acompanhamento.

Priorizar as atividades mais importantes, criar um gráfico simples e manter a versão detalhada para consultas futuras

Fazer uma lista das atividades, criar um gráfico detalhado e evitar atualizações durante o andamento do projeto.

Definir as tarefas a serem realizadas, criar um gráfico complexo com todos os detalhes e não precisar de versões detalhadas

O número de produtos fabricados, a localização das fábricas e o preço dos materiais.

A criação de novos produtos sem considerar a inovação e a melhoria contínua.

O volume de vendas, a quantidade de funcionários e o aumento do custo das matérias-primas.

A organização e gestão das próprias empresas, a introdução de inovação, a modernização dos equipamentos e o seu aproveitamento integral, e as condições de trabalho e motivação dos trabalhadores.

A programação é a definição de procedimentos operacionais, enquanto o controlo é a ação de planeamento das atividades de produção.

A programação é o processo de planeamento que define o que, quando e como os produtos serão fabricados, enquanto o controlo é a monitorização da execução do plano para garantir a eficiência máxima e a conformidade com o planeado.

A programação é a distribuição dos recursos, enquanto o controlo  ocupa -se apenas em  verificar a quantidade de produtos fabricados.

A programação é a organização do espaço de produção, enquanto o controlo refere-se  à gestão da equipa de trabalho.

Estratégia de custos baixos, utilizando linhas de montagem padronizadas e automação para produção em grandes volumes.

Inovação rápida, com prototipagem e produção em pequenas séries para testar o mercado.

Estratégia de diferenciação por qualidade, com processos flexíveis e personalizados direcionados a nichos de mercado específicos.