eksploatacji

przedprodukcyjnej

poprodukcyjnej

produkcyjnej

operacje

magazynowe

procesy

naturalne

wolne

zmiany i dni wolne od pracy

procesy

decyzyjne

szeroki asortyment o zróżnicowanych cechach

specjalistyczne

urządzenia i siła robocza

anonimowy

odbiorca

cena

określona przez wytwórcę

uniwersalnym

parkiem maszynowym

wysokim stopniem mechanizacji i automatyzacji

niższymi

kwalifikacjami wykonawców

całkowitą

stabilizacją produkcji

podejścia systemowego

teorii kontyngencji

produkcyjnej

koncepcji zarządzania

logistyczno-marketingowej

koncepcji zarządzania

zapasy

magazynowe nie występują – produkty są ssane przez klientów

przebieg

produkcji określany przez dział planowania (MRP)

koncentracja

na wejściu do systemu – dział planowania

produkcja na magazyn

czynności,

które nie zwiększają wartości produktu, ale są niezbędne w procesie

produkcyjnym

czynności

krytycznych

czynności,

które zwiększają wartość produktu

wąskich

gardeł w procesie produkcyjnym

rodzaj produkcji

typ organizacji produkcji

formę organizacji produkcji

odmianę organizacji produkcji

zmienny

popyt na wyroby

czas

wykonania produktu ustalony z klientem

elastyczna

siła robocza i wielozadaniowe urządzenia

układ sterowania

zorientowany na produkt (wyrób)

realizację

podjętych decyzji

przewidywanie

i planowanie kierunków oraz rozmiaru produkcji w przedsiębiorstwie

rozstrzyganie

i wybór rozwiązania prowadzącego do realizacji oczekiwanego celu

ciągłe

podejmowanie wszelkiego rodzaju decyzji organizacyjnych, produkcyjnych,

ekonomicznych, socjalnych, itp.