нічого з перерахованого

все з перерахованого

допускається будь-яка, змішана система

знизу-вгору

зверху-вниз

з обох сторін (зверху цілі та етапи, знизу операції)

Залежно від типу проекту

Залежно від тривалості проекту

Так, використовуються для більш точної оцінки ризиків

 Ні, не використовуються. Використовуються тільки якісні показники

Залежно від типу організації

замовник проекту

інвестор проекту

споживачі продукту проекту

команда проекту

керівник проекту

куратор проекту

координаційна рада

Ініціатор проекту

команда управління проектом

9-15%

15-30%

до 45%

Ні, не можлива

  Залежно від типу проектів

 Так, можлива для будь-яких проектів

 Залежно від компетенції членів проектної команди

 Залежно від організаційної структури компанії

порівняння поточного розкладу і даних по ресурсах з директивним графіком

нічого з перерахованого

аналіз і оцінка виконання робіт

все з перерахованого

розрахунок розкладу (визначення термінів виконання робіт)

визначення цілей проекту і складу робіт

проект підтримує незмінність організації, а процеси сприяють її зміни

процеси в організації регламентуються документально, проекти не вимагають документального оформлення

процеси в організації циклічні, вони повторюються, а проект - унікальний, він завжди має дату початку і закінчення

проект є безперервною діяльністю, а процес - одноразовим заходом

 Графік надходження і витрачання необхідних для реалізації проекту ресурсів

Структура організації і делегування повноважень команди, що реалізує проект

Наочне зображення у вигляді графіків і схем всієї ієрархічної структури робіт проекту

це час з початку експлуатації проекту до його ліквідації;

це сукупність стадій, етапів та фаз розробки проекту;

це стадії та етапи реалізації проекту;

це відрізок часу між моментом зародження ідеї (проекту) та моментом її (його) ліквідації, тобто завершення;

Командна робота і почуття причетності

Скорочення ліній комунікації

Об'єднання людей і устаткування відбувається через проекти