У SCRUM короткі щоденні наради з цілями звіту про минулий день та досягнуті результати членів команди, узгодження планів на день та усунення можливих перешкод реалізуються у формі:

Для отримання дерева рішень, проблему, яку повинен вирішити проект, її причини і наслідки перетворюють у позитивні твердження, виходячи з

Повторювані дії за завданням, в якому чітко визначений, наперед відомий результат - це:

Оберіть з наведеного, що належить до правил складання матриці RACI в плануванні та аналізі розподілу відповідальності в роботі команди:

Заходи, спрямовані на посилення почуття згуртованості, формування стійкого відчуття «ми» – це формування :

Для успішного оцінювання та виконання проекту варто ще на етапі його розробки сформулювати показники перевірки результативності за принципом:

У команді, на відміну від групи людей, розподіл повноважень:

Оберіть з наведеного переліку навички, які належать до «soft skills», необхідних в роботі команди ІТ-проекту:

Один з компонентів принципу SMART – “A” (achievable/available) означає, що показники, обрані для перевірки результативності реалізації проекту є:

Backlog - це: