параметри, які мають вплив на вартість підприємства

параметр, який впливає на зміну вартості підприємства

параметр, який впливає на зміну дохідності підприємства

параметр, який впливає на зміну прибутку підприємства

чинник, який впливає на вартість підприємства

фінансовою стратегією підприємства

документацією підприємства

фінансовою звітністю підприємства

положенням підприємства

звітом про фінансові результати

4

3

7

2

5

зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками

спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності

зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку

дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки

зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом

розробка й впровадження системи документообігу, що дає можливість здійснювати поряд з наступним попередній і поточний контроль за відхиленнями

вибір та обґрунтування інвестиційного проекту відповідно до мети і стратегії підприємства

пророблення організаційних сторін контролінгу інвестицій та, насамперед, організаційних аспектів моніторингу й контролю

вибір критерію досягнення мети проекту

розробка критеріїв досягнення цілей і підконтрольних показників для кожного центра відповідальності з урахуванням можливостей і повноважень менеджерів таких центрів

формування комплексної системи контролінгу

створення системи цілей підприємства

формування необхідної інформаційної бази контролінгу

впровадження комплексної системи контролінгу

оцінювання та прогноз потенційних можливостей підприємства

зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками

спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності

зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку

дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки

зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом

проведення досліджень ринку, комп'ютеризацію робочих місць

капітальні вкладення в майно підприємства, машини та обладнання

злиття або поглинання для придбання іншої компанії

автоматизація виробництва, розширення виробництва

розробка нових видів продукції