стратегія реструктуризації

стратегія стабільності

стратегія контролю витрат

стратегія зростання

семантичні бар'єри

комунікаційний шум

декодування інформації

селективне сприйняття

концентрує усю владу і відповідальність в своїх руках, приймає рішення одноосібно

знімає з себе відповідальність і передає владу членам групи (організації)

залучає підлеглих до процесів прийняття рішень

у питаннях мотивації апелює до потреб нижчих рівнів (за теорією А. Маслоу)

функціональна департаменталізація

ротація працівників

збагачення праці

горизонтальна координація

влада частково визначається повноваженнями

вони ідентичні

повноваження визначаються владою

стимулюють людей до праці з повною віддачею та високою продуктивністю

спрацьовують лише разом із мотиваційними чинниками

відповідають потребам вищого рівня (визнання, повага, самореалізація)

передбачає, що ефективність лідерства визначається не особистісними якостями людини, а її манерою поведінки

розглядає лідерство як продукт спільної групової діяльності

концентрує увагу на особистісних якостях лідера

виходить з того, що лідери повинні оцінювати ситуацію й адаптуватися до неї

перенесенні ознак випадково обраних об’єктів на об’єкт, що аналізується

проведенні дискусії щодо обговорення ідей удосконалення об’єкту, який аналізується

удосконаленні об’єкту, що аналізується, за допомогою комплексу універсальних запитань

систематичному дослідженні всіх варіантів, що випливають із закономірностей побудови об’єкту, який аналізується

метод колективного блокноту

метод ідеалізації

метод конференції ідей

метод мозкового штурму

горизонтальна комунікація

висхідна комунікація

низхідна комунікація

діагональна комунікація

неформальна комунікація

зовнішня комунікація