Crowdly

оптимізація

рівня виконання базових функцій

забезпечення ефективної

міжфункціональної координації

погодження з впливом

зовнішніх чинників

Оберіть рівні диференціації комерційної

господарської діяльності підприємства:

стратегування, бюджетування, інтегрування

комерціалізація, соціалізація, компіляція

санація, капіталізація, конгломерація

спеціалізація,

диверсифікація, інтеграція

Яка з наведених характеристик найбільш повно

висвітлює мету стратегічного

планування конкурентних переваг підприємства?

обґрунтувати можливості підприємства щодо залучення

ресурсів та організації виробництва обсягів продукції (надання послуг) згідно з

планом, якістю та у відповідний час

розрахунок показників господарсько-фінансової

діяльності на плановий період та обрання того варіанта, за якого досягається

максимізація прибутку

ідентифікація управлінських рішень, спрямованих на визначення бажаних організаційних

і структурних змін, мінімізація впливу зовнішніх факторів невизначеності та

ризику задля стратегічної рівноваги між цілями і конкурентними можливостями

обрання стратегії та тактики реалізації підприємницького

проекту

Оберіть метод забезпечення конкурентних

переваг підприємства, за яким

відбувається удосконалення логістичних схем постачання товарів на комерційні

об’єкти, застосування коопераційних підходів при постачанні товарів,

удосконалення системи управління та поліпшення комерційних взаємовідносин з

постачальниками:

маркетинговий

адміністративний

логістичний

графічний

Який етап є недоцільним у послідовному

забезпеченні конкурентних переваг підприємства з метою його перетворення на

конкурентоспроможний комплекс динамічного розвитку в низькопривабливому

інвестиційному середовищі?

визначення витрат на

створення служби економічної безпеки

осучаснення бізнес-процесів

модернізація інтелектуально-кадрового забезпечення

впровадження інновацій

Конкурентна

перевага підприємства – це:

конкретний

компонент (фактор) внутрішнього або зовнішнього середовища підприємства, по

якому воно перевершує конкуруючі підприємства

лідерство в

конкурентній боротьбі своїми засобами

показник, який

забезпечує йому перевершення на цільовому ринку порівняно з конкуруючими

підприємствами

передбачення

загроз конкуренції, аналіз конкурентної ситуації в галузі і на ринку

Яке з наведених визначень характеризує суть

конкурентної переваги підприємства?

узагальнюючий показник, який враховує як чисельність

підприємств, так і нерівність їх позицій на ринку, характеризує рівень

монополізації

результат і умови взаємодії великої кількості

суб’єктів ринку, що визначають відповідний рівень економічного суперництва і

можливість впливу окремих економічних агентів на загальну ринкову ситуацію

результат

більш ефективного за конкурентів управління процесами формування і розвитку

таких якісних та кількісних властивостей продукту, які є важливими для покупця

середня частка підприємств, що існують на ринку, яка

характеризує, наскільки ефективно підприємства використовують наявні в їх

розпорядженні засоби конкурентної боротьби

Які

п’ять сил конкуренції за М. Портера визначають конкурентне середовище

підприємства:

потенційні конкуренти, покупці, постачальники,

товари-субститути, конкуренція в галузі

конкуренти,

товари-субститути, постачальники, споживачі, суспільство

товари-субститути,

конкуренти, покупці, споживачі, ринкова влада

конкуренція в

галузі, товари-субститути, споживачі, посередники, конкуренти

Що не слід

робити підприємствам для прискорення продажу товарів і поліпшення

обслуговування покупців?поліпшення обслуговування покупців?

знижувати рівень соціального

захисту працівників

виготовляти та розповсюджувати електронні прибуткові

чи бонусні картки

застосовувати високопродуктивні та сучасні електронні

контрольно-касові машини

проводити автоматизацію контрольно-касових операцій

Оберіть характеристику, яка належить до найвищого рівня конкурентних переваг підприємства:

обмеженість впровадження бізнес-ідей, постійна

фінансова залежність та низька соціальна відповідальність

переваги, які є наслідком цілеспрямованої діяльності

підприємства, як правило, пов’язані зі значними витратами і важко піддаються

копіюванню

переваги, що можуть бути легко досягнуті чи

скопійовані у підприємств-конкурентів

постійна модернізація виробництва і видів діяльності, що супроводжується виснаженням

конкурента