operacyjnego

strategicznego

taktycznego

uporządkowanie sposobu decydowania w sposób normatywny, racjonalny

niepełną informację, ograniczoną racjonalności oraz skłonność do zadowalania się pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem

dysponowanie niepełną informacją i racjonalną, logiczną ocenę na podstawie uzyskanych danych

uzyskanie pełnej informacji, nacechowanie emocjonalne i zadowolenie się pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem

Wykorzystywane są najczęściej w sytuacjach, kiedy celem jest stworzenie nowatorskich i twórczych rozwiązań

Podejmowanie decyzji podczas spotkania członków grupy, otwarta dyskusja, kontrargumenty i wspólne rozwiązanie 

Eksperci z danej dziedziny wydają opinie w sposób niezależny od pozostałych członków grupy, nie kontaktując się ze sobą.

Członkowie zapisują możliwie największą liczbę rozwiązań, które następnie zdawkowo przedstawiają grupie.

teorię ilościowego i behawioralnego zarządzania

teorię naukowego oraz administracyjnego zarządzania

teorię ilościowego i administracyjnego zarządzania