Crowdly
Додати до Chrome
Zarządzanie produkcją i usługami dr inż. Mirosław Matusek 2024/2025 lato LO CH W/Ć
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Zarządzanie produkcją i usługami dr inż. Mirosław Matusek 2024/2025 lato LO CH W/Ć? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Zarządzanie produkcją i usługami dr inż. Mirosław Matusek 2024/2025 lato LO CH W/Ć в moodle2.e-wsb.pl.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
Pracujesz na stanowisku logistyki w średniej wielkości zakładzie produkcyjnym.Twoim zadaniem jest przeanalizowanie procesu produkcji i zidentyfikowanie wąskich gardeł oraz potencjalnych usprawnień w przepływie materiałów.
Wybierz najlepszą metodę analizy, która pomoże zoptymalizować przepływ wartości i ograniczyć marnotrawstwo:
Definicja: Określa, ile jednostek produktu można wytworzyć w danym czasie przy użyciu dostępnych zasobów technologicznych.
Wybierz właściwy wskaźnik:
Definicja: Określa, jaki procent produktów przechodzi kontrolę jakości bez konieczności poprawek.
Wybierz właściwy wskaźnik:
Jesteś nowym menedżerem logistyki w przedsiębiorstwie produkcyjnym i przygotowujesz się do audytu wewnętrznego.Zespół prosi Cię o krótką prezentację na temat efektywności procesów produkcyjnych. Musisz jasno określić, co to oznacza i jakie ma znaczenie dla zakładu produkcyjnego.
Które z poniższych stwierdzeń najlepiej definiuje efektywność procesów produkcyjnych?
Jesteś liderem zespołu ds. doskonalenia procesów w zakładzie produkcyjnym, który mierzy się z problemem nieregularnych dostaw do klientów. Analiza wykazała, że wahania w przepustowości systemu i pojawiające się wąskie gardła prowadzą do opóźnień. Zarząd oczekuje od Ciebie propozycji działań, które poprawią terminowość dostaw i zwiększą konkurencyjność firmy.
Jakie działania podejmiesz?
Ile dodatkowych nóg należy zamówić? Każdy stół: 4 nogi, magazyn: 100 nóg.
Jesteś planistą produkcji w zakładzie przemysłowym, który produkuje komponenty elektroniczne. W ostatnim czasie firma doświadcza problemów związanych z nadmiernym poziomem zapasów produkcji w toku (WIP), co skutkuje zatorami w procesie i opóźnieniami dostaw. Zarząd oczekuje od Ciebie rekomendacji dotyczącej optymalizacji produkcji i redukcji WIP.
Twoja firma produkuje meble i otrzymała zamówienie na 50 stołów. Każdy stół składa się z 1 blatu, 4 nóg i 8 śrub. Z magazynu surowców wiesz, że na stanie znajdują się: 10 blatów, 100 nóg, 200 śrub.
Jesteś odpowiedzialny za optymalizację zapasów w zakładzie produkcyjnym. Zarząd prosi Cię o podjęcie decyzji, jaką strategię należy wdrożyć, aby poprawić efektywność operacyjną.
Poczynione obserwacje:
- Produkcja w toku rośnie szybciej niż liczba wysyłanych wyrobów gotowych.
- Magazyn wyrobów gotowych jest zapełniony, ale klienci zgłaszają opóźnienia w dostawach.
- Dział zakupów raportuje duże nadwyżki surowców.
Jakie działania należy podjąć? Wybierz najlepsze rozwiązanie.