Podejście organizacji do społecznej odpowiedzialności, oznaczające, że organizacja robi tak mało, jak to tylko jest możliwe dla rozwiązania problemów społecznych i ekologicznych to:

Proces informacyjno-decyzyjny, to:

Grupy zainteresowane sukcesem przedsiębiorstwa, mające wobec niego określone oczekiwania to:

Sposób postępowania mający na celu zdobycie władzy i kontrolowanie zachowania innych, brak empatii to:

Logiczny ciąg przyczynowo-skutkowy funkcji zarządzania to:

Grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów, to:

Styl kierowania polegający na konieczności równoważenia wykonywania zadań z utrzymaniem na odpowiednim poziomie morale pracowników, by uzyskać satysfakcjonującą sprawność organizacji to kierowanie:

Podejście organizacji do społecznej odpowiedzialności, polegające na tym, że organizacja czyni wszystko czego wymaga prawo, ale nic poza tym, to postawa:

Analiza otoczenia sektorowego to analiza: