Ar direktoriui pateiktas alternatyvų sąrašas (alternatyvų skaičius) yra pakankamas žaislų fabriko plėtrai, įvertinant jų "plotį"?

Ar gerai pasirinktas grupės tipas alternatyvų vertinimui atlikti?

Kas formulavo alternatyvas?

...administratorė

paruošė ir padalijo kiekvienam susirinkimo dalyviui (funkciniams direktoriams ir pardavimų ekspertams) po alternatyvų sąrašo

kopiją. Tada gen. direktorius liepė kiekvienam asmeniškai, gautuose lapuose

suranguoti alternatyvas nuo geriausios iki blogiausios. Visiems atlikus savo

darbą, administratorė surinko lapus ir susumavo jų rezultatus. Taip paaiškėjo,

jog geriausiai įvertintos buvo šios alternatyvos: 1) pradėti kurti skaitmeninius žaislus ir 8) sukurti internetinę žaislų parduotuvę

Kas atliko alternatyvų vertinimą? Kurie atsakymai teisingi?

Ar situacijos diagnozavimo metu surinkta informacija atitinka išsamumo reikalavimus?

Kas atliko situacijos diagnozavimo darbą?

Kas atliko "Galutinis situacijos įvardijimo" darbą?

Kokio tipo alternatyvos yra suformuluotos  šiame alternatyvų žaislų fabriko plėtrai sąraše?

Ar situacijos diagnozavimo metu finansų direktoriaus pateikta informacija atitinka patikimumo reikalavimus?

Ar vadovas įvardinęs galutinę situacijos formuluotę pats ėmėsi toliau spręsti situaciją, t.y. nedelegavo kitam vadovui?