Программированные решения не требует особого творческого подхода

Когда решение принимается группой, ответственность ниже

Стратегическое решение предполагает короткий временной горизонт

Топ-менеджеры принимают больше всего решений

Отрицательный имидж организации

   Фильтрации информации

Много уровней управления

Мало уровней управления

Отсутствие обратной связи

Коммуникация в письменном виде 

·         текущие планы составляются на основе стратегических планов

·         рабочая программа является стратегическим планом

·         стратегические планы разрабатываются на основе текущих планов

·         цели должны быть определены количественно

Коммуникация между менеджерами

Коммуникация между подчиненными

Общение в рамках определенных норм и ограничений

Письменное общение 

Политическая деятельность – это способ влияния на среду

Экономический шпионаж - это способ адаптации к условиям среды

Слияние – это метод воздействия на потребителя

Связь с общественностью – это метод адаптации к условиям среды

Накопления информации

Создания профессиональных ассоциаций

Рекламной деятельности

Лоббирования

Слияния компаний

вертикальное разделение труда

достижение синергетического эффекта

горизонтальное разделение труда

уменьшение неопределенности во внешней среде

улучшение имиджа компании

Персонал предприятия

Поставщики

 Конкуренты

Потребители

Используемая технология

Технологические факторы

Организационная культура

Люди и события находятся в сферах деятельности организации.

Факторы прямого воздействия на окружающую среду.

В организациях существует только один уровень управления

Подчиненный принимает только одно указание

Подчиненный выполняет только одно указание

Подчиненный принимает указания  только от одного менеджера

Менеджер дает указания только одному подчиненному