Les clients vont passer des commandes plus importantes

Le nombre de produits obsolètes va augmenter

Les pénalités client vont augmenter

Les coûts de stock vont augmenter

les fournisseurs sont notamment choisis pour leur réactivité et leur rapidité

La réduction des stocks est un point capital

la flexibilité des opérations est un point capital

la réduction des coûts est particulièrement recherchée

Forecasts non conformes à la Actual Demand (Prévisions non conformes à la demande réelle)

Un fournisseur très éloigné

Aucune des réponses proposées

Des grêves dans les ports maritimes français

La panne d'un camion de livraison

Des supply lead times (délais d'approvisionnement) plus longs que prévu

Former les opérateurs à l'utilisation des machines

Faire davantage de maintenance préventive

Former les opérateurs à la maintenance préventive

Mener des actions SMED

Est le même pour tous les finished products

Augmente l'empreinte carbone

N'a d'impact que sur le attained service level

Génère des surcoûts de production

Est uniquement causée par une mauvaise gestion des stocks de la part du Supply Chain VP

Un plan de demande aligné avec la supply

Les niveaux de stocks prévisionnels des composants

Des forecasts les plus hautes possibles

Un plan financier

Le ROI prévisionnel

Un plan de production aligné avec la demande

La forecast accuracy