Geringer

Initialaufwand für die Nutzung des Systems

Rechte

der einzelnen Benutzenden entsprechend den Regeln der Einkaufsorganisation

Transparenz

dank eigener Datenhaltung und Reporting

Konfiguration

von Produkten eher möglich

Produktspezifische

Darstellung der Artikel eher möglich

Nur

ein Login in einem System nötig

Konditionen

sind aktuell

Eigene

Genehmigungsverfahren und Workflows

Lieferantenauswahl

Lieferantenentwicklung

Lieferanteneingrenzung

Lieferantenintegration

Lieferantenidentifikation

Lieferantenbewertung

dialogorientierter

Ablauf

Computer

mit Computer

eher Auftragsabwicklung

Computer

mit Menschen

eher

Massentransaktion

eher Einzeltransaktion

Forcierung

der Transparenz in den Beschaffungsprozessen

Steigerung

von Prozess- und Produktqualität

Verkürzung

der Durchlaufzeiten durch optimierte Beschaffungsprozesse

Erschliessung

neuer Absatzmärkte durch Lieferantenkontakte.

Verbesserung

der Beziehung zur gesamten Lieferantenbasis.

Senkung

von Transaktions- und Prozesskosten

Effizienzsteigerung

in den Prozessen mittels adäquater IT-Systeme

Verringerung

der Materialeinstandspreise

Marktorientierte

Tätigkeiten wie Marketing und Vertrieb

Schaffung

von Produkten und Dienstleistungen, Reparatur und Wartung

Rohstoffe,

Produkte in Arbeit («Work in Process», WIP), Endprodukte

Beförderung

von Material und Personen

Rohstoffe,

Bauteile, Ressourcen und Dienstleistungen

Lieferkette

als eine Aneinanderreihung von Organisationseinheiten innerhalb eines

Unternehmens sowie in anderen Unternehmen, die Güter und Dienstleistungen für

Kunden produzieren und an diese liefern.

Fokussiert

auf die Marktnachfrage gegenüber Lieferanten, Steuerung der Supply Chain durch

den Nachfragesog des Kunden.

Eine

Supply Chain besteht aus allen erforderlichen Stufen, um eine Kundenanfrage zu

erfüllen.

Marktentscheidungen

bestimmen die Ausprägung der Supply Chain.

Bildet

nur die direkten Lieferanten- und Kundenbeziehungen ab.

Betrachtung

nach Haupttätigkeit der betrieblichen Funktionsbereiche

Im

Extremfall Abbildung aller Stufen, von den Rohstoffen bis zur Entsorgung resp. Recycling

ausgedienter Produkte.

Supply

Chain als ein Netzwerk von Lieferanten, die Güter herstellen.

Erfasst

alle Komponenten, die durch die Lieferkette fliessen.

Überwacht,

misst und steuert den gesamten Fluss an Material, Dienstleistungen, Informationen

und Finanzmitteln.

Hat

die zentrale Aufgabe ein Gleichgewicht betreffend Anforderungen und Kosten zwischen

der Angebotsseite und der Bedarfsseite zu schaffen.

Umfasst

die Verfahren entlang des Produktlebenszyklus wie z. B. die Abläufe zum Bewegen

von Produkten.

Integrativer

Funktionsbereich, der dafür zuständig ist, Hauptgeschäftsfunktionen und

-prozesse sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch mit anderen Firmen zu

verknüpfen.