من أهمية الحكم الرشيد بأنه يسعى من خلال تطبيق مبادئه إلى خلق دولة إداريّة تكون سياساتها مبنيّة على الشفافية, والمحاسبة, والمشاركة.

عملية التنمية هي بطبيعتها عملية متطورة متعددة الجوانب والأبعاد والاختلال الحركي في أحد محاورها يحدث خللاً جوهرياً في نتائجها المرجوّة.

الرقابة الإدارية هي عبارة عن جهد منظم لتحديد مقاييس للأداء لتحقيق الأهداف المخططة.

الفرق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة السلطة والمسؤولية.

من المنظمات تحتاج لإعادة هندسة العمليات الإدارية وهي المنظمات المتميزة والتي بلغت قمة التفوق والنجاح

الخطط تكون بمنأى عن التعديل، فهي ناتجة عن الاجتهادات الشخصية وتفسير العوامل البيئية وافتراض استمراريتها في المستقبل لذلك فهي ليست عرضة للأخطاء.

الرقابة تعمل على كشف الانحرافات وتصحيحها كما تزود المدير بتغذية راجعة تساعده في تحديد الأهداف المستقبلية ووضع المعايير أو المقاييس اللازمة.

الإدارة حركة غير متمردة على الجمود والسكينة والسلبية ومتطلعة إلى الأفق الواسع المدى الأبعد.

تختلف أساليب أنظمة الدول الإدارية تبعاً لظروفها المُختلفة، غير أنها في مجملها لا تخرج في إتباعها عن أحد النظامين الإداريين المركزي أو اللامركزي أو المزج بينهما.

تستمد الادارة العامة سلطاتها من القوانين والأنظمة التي يصدرها التشريعي والخبرة المتخصصة وهذا يسمح لها بإبداء الرأي للتشريعي عند تخطيط السياسات ووضع اهداف الدولة، والمعلومات، والقدرة على التنفيذ.