Crowdly
Додати до Chrome
Антикризове управління підприємством
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Антикризове управління підприємством? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Антикризове управління підприємством в moodle.oa.edu.ua.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
Який фактор найчастіше зумовлює суттєве скорочення «життєвого циклу» підприємства у високотехнологічних галузях?
Яке управлінське рішення є найефективнішим для запобігання поглибленню виробничо-технологічної кризи?
Запропонуйте свою обгрунтовану відповідь на практичний кейс:
Кейс: Ланцюгова реакція трьох криз
Підприємство стикається з:
1. Збільшенням кредиторської заборгованості (фінансова криза),
2. Зменшенням обсягів реалізації (криза збуту),
3. Порушенням поставок через неоплачені рахунки (криза постачання).Проблемні питання:
· Який кризовий фактор є первинним?
· Як побудувати пріоритетність антикризових дій?
Який тип кризи найімовірніше виникає внаслідок різкої зміни структури попиту під впливом зовнішніх шоків?
На якому етапі життєвого циклу фінансова криза найчастіше набуває форми "перевантаження боргом"?
Розв'яжіть задачу.
Підприємство випускає 2 види продукції. Інформація про виробничі потужності і очікуваний попит на плановий період наведена в таблиці 1:
Таблиця 1
Інформація про виробничі потужності і очікуваний попит на плановий період
Показники | Продукт А | Продукт Б |
Прибуток на одиницю продукції, грн. | 60 | 54 |
Тривалість роботи обладнання на одиницю продукції, год. | 6 | 3 |
Очікуваний попит на продукцію, од. | 3 000 | 4 000 |
Необхідна загальна тривалість роботи обладнання в квартал, год. | 18 000 | 12 000 |
Внаслідок поломки верстату виробнича потужність обмежується до 22 000 год., а цього недостатньо, щоб задовольнити загальний попит на продукцію.
Надайте рекомендацію з асортименту продукції, яка повинна випускатись, якщо відремонтувати або замінити верстат у плановому періоді неможливо.
Запропонуйте свою обгрунтовану відповідь на практичний кейс:
Кейс: Дилема інвестицій на межі життєвого циклу
IT-компанія наближається до етапу зрілості. Керівництво пропонує інвестувати в абсолютно нову технологію, але фінансовий департамент вважає, що на цьому етапі така стратегія надто ризикована.Проблемні питання:
· Які ризики інновацій на стадії зрілості?
· У яких випадках інвестиції можуть подовжити життєвий цикл?
Для якого етапу життєвого циклу підприємства найбільш імовірним є виникнення «кризи збуту»?
Який фактор зовнішнього середовища здатен найсильніше вплинути на форму (конфігурацію) життєвого циклу підприємства?
Яка ознака найточніше вказує на початок виробничо-технологічної кризи?