Diminuer les coûts

Accroître les aspects négatifs

Augmenter les coûts

Augmenter les bénéfices 

Diminuer les aspects négatifs

Uniquement négatifs

Positifs et négatifs

Uniquement positifs

Cela dépend de la façon dont on présente la solution au manager

Soit positifs, soit négatifs, mais jamais les deux en même temps

Les contraintes de formation du personnel

Le coût de la transformation et des investissements

Les contraintes législatives

Limitée à ce qui est strictement nécessaire pour l'emporter

Absolue, car la concurrence doit totalement disparaître

Peu importe la victoire ou la défaite

Vous encouragez des personnes qui veulent des rendements sûrs et garantis à investir dans votre affaire.

Vous risquez de vous focaliser exclusivement sur le problème et sans l'avoir analysé, décider qu'il n'a pas de solution.

Votre franchise pourrait décourager un investisseur potentiel.

Vous risquez d'exagérer l'importance des problèmes et consacrer trop de ressources à leur résolution

Aller chercher des solutions originales

Appréhender l'ensemble des facteurs intervenant sur ce problème

Sortir d'une impasse conceptuelle

Eviter les questions embarrassantes

Principe 24 : Nommez des intermédiaires

Principe 1 : Segmenter le projet en plusieurs sous-projets

Principe 10 : Accordez-vous un temps de préparation

Principe 38 : exigez une augmentation

Principe 35 : demandez à avoir les pleins pouvoirs, car le collectif fait perdre du temps et est inutile.

Les contradictions techniques

Les contradictions rhétoriques

Les contradictions physiques

Les contradictions multiples

Les contradictions intrinsèques