¿En qué tipo de organización se plantea con más frecuencia el problema de la acumulación de trabajo de despacho en los niveles altos de la organización?

¿Cuál de entre los siguientes no es un objetivo fundamental de una empresa?

Como ya sabéis existen diferentes clases de control. ¿Cuál de ellas se fija en comprobar que el modo en que lo que en realidad se está haciendo en la empresa y lo que estaba previsto que se hiciera sea lo más parecido posible?

¿Cuál de las siguientes expresiones se corresponde con la definición de rentabilidad?

La producción de la empresa relojera Orient, que se

caracteriza porque cada pieza (brazalete, caja, mecanismo de cuarzo, mecanismo

manual o automático, esferas y manecillas, etc.) se fabrica en un centro de

producción diferente, especializado en la fabricación de una sola parte del

reloj, y en la que el ensamblaje final de los relojes se hace en un último

centro donde el reloj se monta y comprueba su fiabilidad para su puesta de

venta en el mercado. En tu opinión, con qué tipo de proceso productivo se

corresponde:

La planificación en la actualidad no se centra en el logro de un único objetivo claro y diáfano, sino de múltiples objetivos, que a menudo son contradictorios entre sí. ¿Cuáles de entre los siguientes objetivos no es contemplado por la función de planificación?

¿En qué tipo de organización un conjunto de unidades de apoyo o “staff” actúan como asesores de los integrantes en los diferentes niveles de la organización?

La producción es una de las áreas principales de la

empresa. En consonancia con ello, es frecuente que en su ámbito se haga

necesario tomar decisiones que la afecten directamente con el objeto de que

pueda cumplir de la mejor manera su función. La decisión sobre qué productos y

que características han de tener es, en vuestra opinión:

¿Cuál de las siguientes fuentes de financiación figura en el balance de la empresa?

¿Cuál de los siguientes ámbitos de decisión no le corresponde

al área de Producción?