Для финансирования проекта переоснащения производства компании нужно занять сроком на три года 200 млн рублей. Банк может выдать эти деньги компании под 15% годовых или отказаться в займе и вложить собственный проект со 100%-ным возвратом суммы, но с доходностью 10% годовых. Из прошлого опыта банкиру известно, что 5% клиентов, занимающих деньги на подобные проекты, ссуду не возвращают и приходится обращаться в суд.

Запишите номер варианта инвестиций с наименьшим ожидаемым риском.

Предприятие планирует приобрести уникальное иностранное оборудование через параллельный импорт стоимостью 120 000 долларов. Если оплата производится по схеме постоплаты, то наценка составит 12% от общей стоимости. Однако предприятию придется взять заём. Если использовать схему оплаты 50/50, то наценка снижается до 6%, и заём не потребуется. Из предыдущего опыта известно, что 3% таких сделок не завершаются успешно.

Рассчитайте полную стоимость оборудования для варианта постоплаты и годовую сумму процентов за кредит в случае, если рассматривается взятие кредита на величину полной стоимости оборудования. В ответе запишите сумму двух получившихся значений в долларах (без разделения на разряды, без округления).

Для финансирования проекта переоснащения производства компании нужно занять сроком на три года 200 млн рублей. Банк может выдать эти деньги компании под 15% годовых или отказаться в займе и вложить собственный проект со 100%-ным возвратом суммы, но с доходностью 10% годовых. Из прошлого опыта банкиру известно, что 5% клиентов, занимающих деньги на подобные проекты, ссуду не возвращают и приходится обращаться в суд.

Рассчитайте ожидаемую прибыль банка при отказе от выдачи кредита и инвестировании собственных средств. Ответ запишите в млн. руб.

Рассчитайте риск невозврата тех средств, которые банк может направить на выдачу займа предприятию. Ответ запишите в млн. руб.

Изучите предложенную преподавателем организационную структуру компании. Рассмотрите участок организационной структуры, назначенный вашей группе. В ответе постройте дерево целей для этого участка от целей верхнего уровня (стратегических) к нижнему уровню (оперативному). 

Верхний уровень (стратегический) - название менеджера - цель / цели менеджера

Средний уровень (тактический) - название менеджеров - цели менеджеров

Нижний уровень (оперативный) - название менеджеров - цели менеджеров

Прослушайте притчу. Выделите и сформулируйте основную идею, свяжите ей с темой лекционно-практического занятия.

Напишите аббревиатуру цикла управления (Деминга).

Верно ли утверждение?

На стадии возникновения основными задачами компании являются в

недрение

новых технологий, пересмотр бизнес-модели, выход на новые рынки.

Верно ли утверждение?

Предприятия стремятся к увеличению продолжительности циклов производства, операций, финансового цикла.

Какие ИТ-решения могут помочь компании на стадии зрелости?