logo

Crowdly

Browser

Додати до Chrome

Основи логістики та управління ланцюгами постачання

Шукаєте відповіді та рішення тестів для Основи логістики та управління ланцюгами постачання? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Основи логістики та управління ланцюгами постачання в onmu-moodle.od.ua.

Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!

До перспективних напрямів розвитку виробничої логістики, що базуються на

концепції Індустрії 4.0, належать:

✅
❌
✅
❌
Переглянути це питання

Які завдання безпосередньо входять до компетенції виробничої логістики

на сучасному промисловому підприємстві?

❌
✅
✅
❌
Переглянути це питання

Підприємство використовує власний транспорт для переміщення вантажів між

цехами. Як класифікується такий вид діяльності згідно з логістичним підходом?

❌
❌
✅
❌
Переглянути це питання

Чому традиційна концепція організації виробництва вважається найбільш

прийнятною для «ринку продавця»?

✅
❌
❌
❌
Переглянути це питання

Логістична концепція організації виробництва найбільш прийнятна:

❌
✅
Переглянути це питання

Яка з наведених вимог є важливою для сучасного оперативного управління

виробництвом в умовах високої динаміки ринку?

❌
✅
❌
❌
Переглянути це питання

Яка з наведених ситуацій є прикладом функціонування внутрішньовиробничої

логістичної системи на мікрорівні?

✅
❌
❌
❌
Переглянути це питання

Предметом розподільчої логістики є:

✅
❌
❌
Переглянути це питання

Яка з тенденцій розвитку логістики передбачає використання датчиків для

контролю обладнання в реальному часі?

❌
✅
❌
❌
Переглянути це питання

При переході до перспективної моделі цифрової виробничої логістики очікується

досягнення таких результатів:

✅
❌
✅
❌
Переглянути це питання

Хочете миттєвий доступ до всіх перевірених відповідей на onmu-moodle.od.ua?

Отримайте необмежений доступ до відповідей на екзаменаційні питання - встановіть розширення Crowdly зараз!

Browser

Додати до Chrome