наявність опису процесів виконання проєкту

аналіз витрат і вигод у проєкті

ризик своєчасного завершення

тендерні процедури відбору постачальників

методом засвоєного обсягу

методом PERT

методом "знизу-вгору"

методом критичного шляху

На ідентифікацію і документування ролей в проєкті, а також їх сфер відповідальності; підготовку плану забезпечення проєкту персоналом, який може впливати на хід виконання проєкту.

На визначення зацікавлених сторін, які можуть робити або на які може робити вплив проєкт, для аналізу їх очікувань та впливу на проєкт, а також для розробки відповідних стратегій управління зацікавленими сторонами.

На забезпечення перевищення очікувань замовника, виражених в очікуваннях від проєкту.

На розробку відповідного підходу та плану для комунікацій проєкту на основі потреб та вимог зацікавлених сторін в інформації про проєкт.

Це функція планування

Це функція завершення

Це функція нагляду

Це функция моніторингу

IBRD

ISO

APICS

IPMA

ІТ-підрозділ

ІТ-стратегія

програмне забезпечення

Це покрокова інструкція, яка містить вказівки з розробки розкладу проєкту на основі прийнятих в організації стандартів документації.

Це представлення плану виконання операцій проєкту, включаючи тривалості, залежності та іншу інформацію про планування.

Це типовий розклад проєкту, який потім деталізується у кожному конкретному проєкті.