A célok megvalósítása során hogyan kell a projekt előrehaladását biztosítani.

A projekt haladásának megfelelő kommunkációja és a döntések előkészítése a felsőbb vezetés felé.

Annak ellenőrzése, hogy a projekt a megfelelő keretek között menjen végbe.

A célok megvalósításakor hogyan kell irányt mutatni, és hogyan kell motiválni másokat a saját szerepük és feladatuk ellátásában.

projektvezető

tulajdonos/az erőforrások tulajdonosa

monitoring bizottság

auditor

célorientáltság

elbizakodottság

jó kommunikációs készség

kezdeményezőkészség

Külső negatív érintett

Külső, de pozitív esemény.

Belső pozitív esemény.

Külső negatív esemény

Ha magas vagy kritikus szintűnek ítéljük.

Ha nagy a bekövetkezés a valószínűsége.

Ha bekövetkezett.

Ha nagy a becsült okozott kár.

Mert ez is a projektmenedzsment része.

Mert a projekt lezárásakor összegyűjtött tanulságok, a kockázatok és lehetőségek menedzsmentjének területén jelentősen hozzájárulnak a jövőbeni projektek sikereihez.

Hogy ne féljünk a megvalósítástól.

Hogy ne legyen kockázatos a projekt.

A projekt elején és közben többször, mivel a kockázatok és azok paraméterei folyamatosan változhatnak.

A projekt végén, mivel a projekt zárása után az esetlegesen felmerülő kockázatok kezelésére fel kell készülni.

A projekt elején, mivel a kockázatokat a projekt elején kell feltárni és kezelni.

A tervezési fázis és megvalósítási fázis végén egyszer-egyszer.

Kockázati esemény azonosítása

Kockázatok követése

Hatás mértékének becslése

Csapatépítés az érintett projekttagok között annak érdekében, hogy a kockázatot mielőbb megoldják.

A határidő.

A kockázat érintettjei.

Az elvégezni kívánt akció, intézkedés.

Az intézkedés felelőse.

Betegség

Hibásan elvégzett munka

Baleset

Időjárás