Norint laiku pastebėti faktiškų reikšmių nuokrypius nuo planuotų, rekomenduojama kuo dažniau keisti plano įgyvendinimo ataskaitų formas.

Ar visų kontroliuojamų rodiklių reikšmės turi būti tikrinamos vienodu dažnumu?

Labai svarbu, kad planų įgyvendinimo kontrolė būtų vykdoma laiku. Problemas reikia pastebėti iš anksto, kad būtų suspėta į jas sureaguoti.

Reikia kontroliuoti kiekvieną plane įrašytą rodiklį. Kontrolė visuomet turi būti kuo detalesnė. Per mažai kontrolės yra blogai. 

Ar gali faktiški rezultatai nukrypti nuo planuotų dėl klaidingo planavimo?

Kokie veiksmai atliekami kontroliuojant plano įgyvendinimo eigą?

Įvertinus plano įgyvendinimo kontrolės rezultatus, galimos dvi alternatyvos: nieko nedaryti arba pašalinti nuokrypius.

Metų pradžioje įmonės pinigų likutis - 12 500 Eur. Per metus įmonė gaus 654 445 Eur įplaukų ir patirs išmokų 550 200 Eur. Koks pinigų likutis liks metų pabaigoje?

Į kokius veiksnius reikia atsižvelgti nustatant produkto gamybos apimtį?

Kokia informacija pateikiama pardavimų biudžete?