передбачає

групування робіт і працівників навколо, як правило, однотипних ресурсів (в

чистому виді зустрічаються рідко, частіш за все сполучається з лінійною);

це варіант складної похідної від лінійної і функціональної. Її сутність передбачає: по-перше, значні за масштабами лінійні підрозділи, які достатньо самостійні і автономії, по-друге, створення в лінійних підрозділах функціональних служб. 

використовується для розподілення однотипних

робіт;

є комбінацією вище розглянутих.

виконуються дії спрямовані на досягнення

фінансових цілей компанії, більше ніж 40% виготовленої продукції реалізовується

на ринку.

підприємство

зд

60%

і більше виготовленої продукції

задовольняють схожі потреби, має власні

можливості для майбутнього зростання виробництва і рентабельності, відповідає

загальному напрямку розвитку компанії та страхується від ризику втрати

довгострокових конкурентних переваг за допомогою

забезпечують ефективне управління підприємством, оскільки дозволяють

відстежити і проконтролювати основні ключові етапи довгострокового розвитку

підприємства.

забезпечують діяльність необхідними ресурсами

(трудовими, фінансовими, інформаційними, технологічними тощо), сировиною,

запчастинами, комплектуючими, науково-технічними ідеями тощо, що додають

продукту вартості за рахунок зниження зайвих витрат, покращення якості чи

надання інших властивостей (інноваційності, довговічності тощо) виготовлюваній

ними продукції;

направлені на життєзабезпечення всіх решта бізнес-процесів та орієнтовані на підтримку їх універсальних рис;

стосуються виробництва основної і супутньої

основній продукції (або надання послуг), починаючи від зародження ідеї і до

реалізації товарів на ринку (залежно від виду підприємства), що становлять

цінність для відповідних клієнтів і забезпечують  одержання підприємством певної вигоди у

вигляді основної частки доходу, визнанні підприємства на конкретному ринку,

підвищенні його іміджу, завоюванні міцних позицій відносно конкурентів тощо;

необхідності покращення умов праці на

підприємстві (більші приміщення, автоматизоване виробництво, можливість

кар’єрного росту тощо) та зменшення забрудненя навколишнього середовища

(формування очисних споруд, віддаленість шкідливого виробництва від житлових

комплексів, використання нового, безшумного обладнання);

необхідності доступу до певної сировини, обладнання, техніки, технології

та забезпечення цілісності виробничого процесу з метою виготовлення широкого

асортименту продукції

можливості формування основних груп конкурентних переваг для завоювання міцних довгострокових позицій на ринку (зниження витрат, охоплення більшої частки ринку, вихід на нові ринки і сегменти ринку в середині країни, імідж, отримання більш вигідних умов залучення кредитів тощо);

можливостей

концентрації капіталів, оптимізації інвестиційного процесу та оподаткування,

зменшення ризиків тощо.

здiйснює свою дiялънiстъ або має нaмip здiйснювати i саме тому є об'єктом аналiзу на предмет виявлення загроз i

можливостей для подальшого його функціонування;

виконує дії спрямовані на досягнення

фінансових цілей компанії, діяльність спрямована на страхування компанії від

непередбачуваних змін  зовнішнього і

внутрішнього середовищ і більше ніж 40% виготовленої продукції реалізовується

на ринку.

охоплює один або декілька

продуктів, які задовольняють схожі потреби, має власні можливості для

майбутнього зростання виробництва і рентабельності, відповідає загальному

напрямку розвитку компанії та страхується від ризику втрати довгострокових

конкурентних переваг за допомогою

60% і більше виготовленої продукції спрямовує на власне споживання компанією;

необхідності доступу до певної сировини, обладнання, техніки, технології

та забезпечення цілісності виробничого процесу з метою виготовлення широкого

асортименту продукції

можливості

формування

основних груп конкурентних переваг для завоювання міцних довгострокових позицій

на ринку (зниження витрат, охоплення більшої частки ринку, вихід на нові ринки

і сегменти ринку в середині країни, імідж, отримання більш вигідних умов

залучення кредитів тощо);

можливостей

концентрації

капіталів, оптимізації інвестиційного процесу та оподаткування, зменшення

ризиків тощо.

особливостей періодів функціонування підприємств, поглядів, бажаннями, рівнем зацікавленості у діяльності підприємства та ступенем впливу на його розвиток відповідних стейкхолдерів;

конкуренцiя i темп зростання галузi;

рiвень конкypeнції та стадiя життєвогo циклу

товару;

темп зростання ринку i частка пiдприємства на ринку порiвняно з основним конкурентом.

швидкiсть

зростання ринку i частка пiдприємства на ринку;

диверсифікована

предметна;

баланс

підприємства, що реорганізується шляхом 

баланс підприємства, що реорганізується, на день припинення його

діяльності

всі відповіді вірні

баланс підприємства, що реорганізується шляхом поділу чи виділення, на день припинення його діяльності, в якому окремими позиціями відображаються активи і пасиви, розподілені між ним і підприємствами-правонаступниками

всі відповіді вірні

отримання інших активів або зобов'язань

придбання одним підприємством частки капіталу іншого підприємства або

активів в обмін на грошові кошти

створення нової

юридичної особи