10–12 осіб

кількість не має значення

Понад 50 осіб

2–3 особи

На використанні регресійних залежностей

На усередненні оцінок вагомостей, що дає група експертів

На лінійній комбінації різних принципів

На розрахунку трудових витрат

Визначити лише ранги оцінюваної продукції

Призначити всім показникам однакову вагомість

Використовувати тільки вартісний метод

Відмовитися від оцінювання

Від кваліфікації експерта

Від пори року

Від кількості проведених турів

Від використання комп'ютерної техніки

Його простота

Гнучкість та наочність

Можливість врахувати думку великої кількості проектантів

Висока точність при зміні цін

Метод регресійних залежностей (найменших квадратів)

Тільки метод Делфі

Метод простого додавання

Метод випадкових чисел

На результатах попарного порівняння об'єктів

 На усередненні оцінок групи фахівців

На порівнянні показників з еталонними значеннями

На припущенні, що вагомість є функцією грошових або трудових витрат

Люди мислять образами і словами, тому їм легше ранжувати об'єкти загалом

Люди легко оперують числовими категоріями в мисленні

Експерти ніколи не помиляються

Коефіцієнти вагомості завжди мають бути більше одиниці

Експерт порівнює показники парами в матриці

Експерт вибирає між еталоном і реальним значенням

Експерт нумерує вагомості у порядку їхньої переваги (найменш важливий — №1)

Експерт оцінює кожну властивість у шкалі 1–10

Метод рангів

Метод Делфі

Метод переваг

Метод попарного порівняння