виявлення, опис та узгодження детальних вимог;

управління змінами вимог ;

пріоритизація вимог;

організація приймального тестування.

оцінку отриманого результату;

обробку зауважень та пропозицій;

оновлення бази знань щодо проєкту.

аналіз поточного стану бізнесу;

визначення очікуваних результатів;

дослідження можливих підходів.

систематизує аналіз політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social), технологічних (Technological), екологічних (Environmental) та правових (Legal) факторів, що дозволяє підприємствам виявляти як потенційні можливості, так і загрози, зумовлені змінами у зовнішньому середовищі

дозволяє комплексно оцінити внутрішні сильні та слабкі сторони організації, а також зовнішні можливості й загрози, що впливають на її діяльність.

передбачає формалізоване відображення та систематичний аналіз організаційних процесів з метою підвищення їх ефективності та результативності

базується на визначенні місії, цілей, стратегій і тактик, забезпечує структурований підхід до гармонізації бізнес-діяльності з основною місією та стратегічними завданнями організації

використовується для детального аналізу зацікавлених сторін у бізнес-середовищі, що включає клієнтів (Customers), акторів (Actors), процес трансформації (Transformation Process), світогляд (Worldview), власників (Owners) та обмеження навколишнього середовища (Environmental Constraints)