Діаграма вигорання (Burndown Chart)

Гістограма ресурсів

Діаграма контролю (Control Chart)

Діаграма нарощування (Burnup Chart)

Kanban-дошка

Дорожня карта (Roadmap)

Мережева діаграма (Network Diagram)

Діаграма Ґанта (Gantt Chart)

Незалежна оцінка проєкту після його завершення для перевірки його успіху та досягнення бізнес-цілей.

Проведення святкування для команди проєкту.

Збір та архівування всієї документації проєкту.

Виключно для вилучення уроків командою проєкту.

Надмірна кількість фінансових резервів на завершення проєкту.

Відсутність потреби у формальному прийнятті продукту замовником.

Втома команди та тиск керівництва перейти до нових ініціатив.

Відсутність доступних інструментів для архівування документації.

Створює історичну базу знань для майбутніх проєктів та слугує доказовою базою.

Гарантує відсутність подальших змін у проєкті.

Це єдиний спосіб формального прийняття проєкту замовником.

Забезпечує негайне вивільнення всіх фінансових ресурсів.

Формальне прийняття стосується лише бюджету, а передача – лише графіку.

Прийняття відбувається на початку проєкту, а передача – наприкінці.

Формальне прийняття стосується лише зовнішніх стейкхолдерів, а передача – лише внутрішніх.

Прийняття – це офіційне підтвердження відповідності продукту вимогам, а передача – це перехід відповідальності за продукт до операційної команди.

Звільнення всіх ресурсів проєкту.

Спланувати, як досягнуті бізнес-вигоди будуть моніторитися після закриття проєкту.

Провести фінальний аудит витрат проєкту.

Завершення всіх контрактів з постачальниками.

Ключові члени команди.

Незалежний фінансовий аудитор.

Спонсор проєкту.

Менеджер проєкту.

Вивільнення ресурсів команди проєкту.

Офіційна передача продукту операційній команді.

Закриття всіх фінансових рахунків проєкту.

Систематичне виявлення та документування знань для покращення майбутніх проєктів.

Необхідність проведення святкування завершення.

Відчуття втоми від довгої роботи над проєктом.

Відсутність формальних вимог до закриття.

Брак необхідних інструментів для закриття.