Бізнес-аналітик (Business Analyst - BA)

Розробник (Developer / Software Engineer)

Менеджер проєкту (Project Manager - PM)

Власник продукту (Product Owner - PO)

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.

Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.

Продовжувати підтримувати команду розробників, навіть якщо мета спринту не буде досягнута.

Скасувати спринт.

Продовжити вирівнювання або згладжування ресурсів

Попросити команду розробників спочатку попрацювати над менш складними робочими завданнями.

Команда Agile повинна самоорганізуватися, щоб набути необхідних навичок для того, щоб бути багатофункціональною.

Команда Agile повинна мати доповнювальні навички та вміти самостійно організувати беклог.

Команда Agile повинна мати всі необхідні навички для самостійної реалізації продукту.

Кожен член команди повинен бути багатофункціональним та самоорганізованим.

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.

Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.