Done

To Do

Blocked

In Review

In Progress

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки гнучкий використовується лише для проєктів з розробки програмного забезпечення.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він задовольнить більшість стейкхолдерів.

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки це дасть більшу ясність проєкту.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він дозволить отримати функціональні результати швидко.

Повідомити власника продукту, що нові функціональності спочатку повинні бути авторизовані через офіційний запит на зміни.

Застосувати техніку згладжування та натякнути, що в таких випадках можливі затримки.

Створити окремий беклог для нових функціональностей та працювати над ним, коли буде час.

Повідомити власника продукту, що роботи з нижчим пріоритетом доведеться виключити з проєкту.

Базове виявлення (Basic Identification)

Створення шаблону формулювання (Create Statement Template)

Зовнішня перевірка (External Cross-check)

Створення фінального формулювання (Final Statement Creation)

Внутрішня перевірка (Internal Cross-check)

Висока ймовірність, низький вплив

Низька ймовірність, високий вплив

Висока ймовірність, високий вплив

Середня ймовірність, середній вплив

Низька ймовірність, низький вплив

Бізнес-процес, в рамках якого відбувається генерація ідей щодо оптимізації бізнес-процесів

Еталонні методики управління командою розробки

Документ, який містить опис цінностей і принципи роботи

Еталонні методики по всіх стадіях розробки програмного забезпечення

Оцінити зусилля, необхідні для виправлення дефекту, а потім вирішити, що робити відповідно

Попросити команду розробників відкотити останній реліз, щоб працювати над виявленням невиявлених дефектів

Створити елемент для виправлення дефекту, додати його до беклогу продукту, а потім пріоритетизувати його

Попросити команду розробників негайно виправити дефект, оскільки продукт вже випущений

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки гнучкий використовується лише для проєктів з розробки програмного забезпечення.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він задовольнить більшість стейкхолдерів.

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки це дасть більшу ясність проєкту.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він дозволить отримати функціональні результати швидко.