Crowdly
Додати до Chrome
Управління ризиками ІТ-проектів
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Управління ризиками ІТ-проектів? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Управління ризиками ІТ-проектів в vns.lpnu.ua.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
Фірма щодня випускає на ринок 12 партій товару по 1000 одиниць у кожній. Досвід роботи показує, що в кожній партії буває від 3 до бракованих виробів. Використовуючи метод Монте-Карло визначити який Вибірки змоделювати вручну. Перевірити результат аналітичним розв’язанням задачі.
Що це за критерій?
Трьома атрибутами ризику проект у є
Фірма щодня випускає на ринок одиниць у кожній. Досвід роботи показує, що в кожній партії буває від 2 до 9 бракованих виробів. Використовуючи метод Монте-Карло визначити який втрат фірми за 14 днів, оцінений кількістю бракованих виробів Вибірки змоделювати вручну. Перевірити результат аналітичним розв’язанням задачі.
Аналіз сценаріїв — це:
Керівництво підприємства має вирішити, створювати для випуску нової продукції велике виробництво, мале підприємство чи продати патент. Розмір виграшу в г.о., що може одержати підприємство, залежить від сприятливих чи несприятливих умов, що склалися на ринку.
Дії фірми
|
Виграш залежно від умов ринку
| |
сприятливі
|
несприятливі
| |
Створення великого виробництва
|
400000
|
-200000
|
Створення малого підприємства
|
200000
|
-50000
|
Продаж патенту
|
50000
|
50000
|
Підприємство має визначити чи робити додаткове дослідження ринку.
З метою оцінки кон’юнктури ринку (зміни значень вірогідностей станів), керівництво підприємства зробило замовлення прогнозу стану ринку консалтинговій фірмі з оплатою цієї послуги в сумі 10000 г.о. Прогноз консалтингової фірми збувається з певними вірогідностями.
Прогноз консалт. фірми
|
Імовірність вдалого прогнозу
| |
сприятливий
|
несприятливий
| |
Сприятливий
|
0.8
|
0.3
|
Несприятливий
|
0.2
|
0.7
|
Консалтингова фірма видала такий висновок:
ситуація буде
сприятливою з вірогідністю
0.8ситуація буде
несприятливою з вірогідністю
0.2
В умовах додаткової інформації потрібно вибрати оптимальний варіант дій для підприємства. Побудувати дерево рішень.
Протягом яких фаз проект у будуть визначатись
Одне з підприємств повинно визначити рівень пропозицій послуг так, щоб задовольнити потреби клієнтів протягом свят. Очікується, що число клієнтів може прийняти одне з трьох значень: 200, 250 або 350. Для кожного з цих можливих значень існує найкращий рівень пропозиції (з погляду можливих затрат).
Рівень пропозиції
|
Клієнти
| ||
|
Q1
|
Q2
|
Q3
|
А1
|
5
|
10
|
18
|
А2
|
8
|
7
|
8
|
А3
|
21
|
18
|
12
|
А4
|
30
|
22
|
19
|
Відхилення від цих рівнів приводять до додаткових затрат або через перевищення пропозиції над попитом, або через незадоволення попиту. Нижче приводиться таблиця, що визначає втрати в тис. дол.
Результати вибору альтернатив за різними критеріями (песимістичний критерій Вальда, „оптимістичний” критерій, критерій Гурвіца(a=0.5), критерій Лапласа, критерій Байеса-Лапласа (р1=0.4, р2=0.3, р3=0.2, р4=0.1), критерій Ходжена-Лемана (b=0.5)) подати у виді таблиці. Навести формули для обчислень та обгрунтування вибору альтернативи.
Що це за критерій?
Припустимо, що попит на протязі восьми останніх років може бути високим, середнім і низьким з імовірністю 0.7, 0.2, 0.1 відповідно. Нижче вказані щорічні доходи при високому, середньому і низькому рівнях попиту.
· Розширене підприємство дає щорічний дохід відповідно 900000, 600000 і 200000 дол.
· Нерозширене невелике підприємство дає щорічний дохід відповідно 420000, 280000, 150000 дол.
Результати вибору альтернатив за різними критеріями (песимістичний критерій Вальда, „оптимістичний” критерій, критерій Гурвіца (a=0.75), критерій Лапласа, критерій Байеса-Лапласа (р1=0.2, р2=0.3, р3=0.4, р4=0.1), критерій Ходжена-Лемана (b=0.7)) подати у виді таблиці. Навести формули для обчислень та обгрунтування вибору альтернативи