Crowdly
Додати до Chrome
Управління розвитком персоналу організації [05086]
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Управління розвитком персоналу організації [05086]? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Управління розвитком персоналу організації [05086] в vns.lpnu.ua.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
Граничний обсяг змін, трансформацію організації за певний проміжок часу, які не створюють організаційних патологій, виражених в зниженні прибутку – це
Можливості змін особистості працівника протягом певного часу, які не викликають в нього психологічного дискомфорту – це:
За рівнем виділяють такі форми адаптації:
За впливом на працівника виділяють такі форми адаптації:
За відносинами суб'єкта-об'єкта виділяють такі форми адаптації:
У процесі адаптації працівник проходить таку послідовність етапів:
Послідовність оцінювання ефективності навчання за Д.Кирпатриком така:
Розташуйте послідовно етапи методу аналізу „витрати-результати”
Суспільний аспект оцінювання економічної ефективності програм розвитку персоналу пов’язаний із визначенням приросту ВВП, національного доходу, суспільної продуктивності праці за рахунок підвищення рівня кваліфікації та компетенцій працівників і шляхом порівняння їх з витратами.
Особистісний аспект оцінювання ефективності розвитку персоналу полягає у використанні методів економічного оцінювання ефективності інвестування в за принципом формули „витрати-вигоди”, де різниця між дисконтованими величинами витрат і вигод вважається критерієм доцільності інвестиційного проекту в людський капітал