Порівняйте основні переваги та недоліки різних типів організаційних структур

Опишіть і проілюструйте на прикладах три основні завдання реалізації стратегії

Опишіть процес розроблення тактики та політики підприємства

Фрагментація діяльності підприємства, виникнення конфліктів та дублювання функцій різними підрозділами - це приклади недоліків функціональної оргструктури

Фундаментальні зміни - це серія поточних дій, які дають змогу підприємству забезпечити рівновагу і діяльність у нормальному стані і зазвичай впливають на окремі частини організації в конкретній точці й часі

Проаналізуйте існуючу й потенційну КСП України, зокрема за "теорією ромба"

Стан попиту, що входить до ромба, означає оцінку зовнішнього попиту - поза межами країни-виробника

Відхилення, зволікання, саботаж, відмова від стратегічного планування, відсутність чи несдоконалість контролю - це симптоми

Опишіть різні матричні методи оцінки диверсифікованих портфелів

Назвіть особливості реалізації глобальної і багатонаціональної стратегій підприємств