Warum wird das Projekt durchgeführt?

Wie kann das Projekt ohne Planung sofort gestartet werden?

Wer ist involviert?

Bis wann soll das Projekt abgeschlossen sein?

Warum kann auf Projektziele verzichtet werden?

Wo stehen wir?

Wer bekommt am Ende die höchste Prämie?

Welche privaten Interessen haben die Projektmitglieder?

Welche Farbe soll das Projektlogo haben?

Wie viel? REsourcen und Finanzen

Was soll erreicht werden?

Wie kann das Ziel erreicht werden?

Ein Projekt hat keine klaren Grenzen und läuft zeitlich unbegrenzt weiter.

eine regelmäßig wiederkehrende Routinetätigkeit ohne besonderen Zeitdruck.

Projekte sind Innovationen. (oft etwas neues wofür Wissen aufgebaut werden muss oder es geht an die Grenze des technisch Machbaren)

sind Risiken ausgesetzt (finanzieller, personeller, fachlicher und terminlicher Art)

Ein Projekt ist immer risikofrei und kann ohne fachliche, finanzielle oder terminliche Unsicherheiten durchgeführt werden.

überschreiten die Organisationsstruktur (sind komplex)

es sind abgegrenzte Vorhaben (zeitlich begrenzt und unter Termindruck)

Projekte verändern bestehende Abläufe nicht, sondern dienen ausschließlich der unveränderten Wiederholung bekannter Tätigkeiten.

Strukturierung verhindert, dass Arbeitspakete gebildet werden können.

Ein Projekt darf nicht in Phasen gegliedert werden.

Die Strukturierung macht den Projektstand für Beteiligte transparenter.

Strukturierung hilft, den Überblick über den Projektstand zu behalten.

Strukturierung ist nur bei Großunternehmen sinnvoll.

Projektstrukturpläne, Ablaufpläne und Meilensteine können als Hilfsmittel verwendet werden.

Es gibt wissensorientierte Rollen.

Es gibt kommunikationsorientierte Rollen.

Teamrollen sind im Projektmanagement völlig bedeutungslos.

Ein effizientes Team besteht immer nur aus einem einzigen Rollentyp.

Es gibt handlungsorientierte Rollen.

Belbin unterscheidet ausschließlich technische Rollen.

Ein Projekt entsteht immer ohne Projektidee.

Projekte können intern oder extern ausgelöst werden.

Die Vorprojektphase hat keinen Einfluss auf die Entscheidung zur Durchführung.

Aus einer Projektidee kann nach einer Entscheidung ein Projekt entstehen.

Bei externen Projekten gibt es niemals eine Ausschreibung oder Anfrage

In der Vorprojektphase werden wirtschaftliche Vorteile und technische Möglichkeiten abgeschätzt.

Er ersetzt immer den Projektleiter.

Er kann das Projekt beauftragen und finanzieren.

Er legt Projektziele fest und stellt Informationen zur Verfügung.

Er ist für das Projektmanagement zuständig

Er führt jedes Arbeitspaket selbst aus.

Er gibt den Anstoß zum Projekt.

Durch Projektmanagement wird Teamarbeit vermieden, da Einzelarbeit immer im Vordergrund steht.

es erleichtert und fördert die direkte Zusammenarbeit

jedes Projektmitglied erhält klare Aufgaben und Kompetenzen

Projektmanagement sorgt dafür, dass Ressourcen unkoordiniert und ohne zentrale Planung eingesetzt werden.

Projektmanagement macht Organisationen starr und verhindert flexible Anpassungen an ein Vorhaben.

durch Projektmanagement entsteht eine flexible und reaktionsfähige 

Er darf keine Projektziele mit dem Auftraggeber vereinbaren.

Er führt nur Routinearbeiten ohne Führungsverantwortung durch.

Er ist ausschließlich für die Buchhaltung des Unternehmens zuständig.

Er informiert über den Projektstand.

Er plant und dokumentiert das Projekt.

Er gestaltet den Informationsfluss im Projekt.