Спочатку відсіваються завідомо провальні, потім сумнівні, в результаті повинні залишитися лише ті, які мають

хороші шанси на успіх

за реалізацією плану

плану дій

Менеджер зобов'язаний якомога точніше зрозуміти, як саме будуть розвиватися події. Про всяк

випадок передбачаються альтернативні варіанти

Це потрібно для адекватної оцінки виконуваних робіт

Те, про що ми вже згадували вище. Цей метод передбачає збір експертної групи, де

кожен з учасників пропонує свій варіант

результатів

Крім того, що вона повинна бути повною, її потрібно ще й перевірити, якщо звичайно

вона надходить не з абсолютно надійних джерел

Тільки після цього управлінець може зрозуміти, скільки ресурсів

знадобиться, кого необхідно задіяти і т.д.