керівник окрім основних координуючих функцій повинен відволікатися на виконання цілого ряду додаткових робіт, зокрема займатися кадровими питаннями, обліком, контролем якості тощо

можливість для лінійного керівництва сконцентруватися на поточних виробничих справах

зростання управлінських витрат на утримання функціональних служб, зниження оперативності в процесі прийняття управлінських рішень

чіткість взаємовідносин, оперативність і несуперечлівість управлінських рішень, надійність контролю