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La empresa 'AgroProcess Ltda.' fabrica tres líneas de productos con procesos muy diferentes entre sí: snacks extruidos, jugos pasteurizados y mermeladas artesanales. Cada línea requiere secuencias de operaciones distintas y equipos especializados. El director de planta evalúa cuatro estrategias de distribución. Considera que agrupar los equipos por similitud de función le daría mayor flexibilidad para adaptar el flujo según el tipo de producto que se esté procesando. Sin embargo, un asesor le advierte que esta decisión implica mayor complejidad en la programación de la producción. ¿Qué tipo de distribución está evaluando el director de planta?