Спробуйте зменшити масштаб або якість у тих сферах, де вона не може

створювати труднощі для вас та команди. Це не ваша відповідальність, що для

проекту не було створено достатнього бюджету

Це не ваша відповідальність, таке інколи трапляється

Знайти підрядника, який може запустити проект для вас. Встановити бюджет

як обмеження ціни в процесі торгів і прийняти лише ті фіксовані ціни, які не

перевищують цю ціну

Ви не повинні турбуватися про це. Цілком звичайно, що ранні оцінки є

надто оптимістичними, пізніше оцінки занадто песимістичні, а витрати на проект,

врешті-решт, врегулюватимуться десь посередині. Так що відпочиньте!

Зверніться з проблемою до свого спонсора і обговоріть, як це слід

виправити. Разом із спонсором дотримуйтесь принципів, які описують можливість

перегляду та вдосконалення бюджету