La planta 'ConservasCO' detectó que el 40 % del tiempo productivo se invierte en actividades que no generan valor: traslados de material entre áreas distantes, tiempos de espera por desabastecimiento de insumos, sobreproducción e inventario de producto en proceso y reprocesos por defectos. El gerente de manufactura propone adoptar una filosofía que permita crear más valor para los clientes utilizando menos recursos, eliminando sistemáticamente los desperdicios. ¿Qué metodología, respaldada por Womack y Jones (2003), describe con precisión el enfoque propuesto?

Question

Answer

Total Quality Management (TQM), porque involucra a toda la organización en la mejora de la calidad.

Answer

Lean Manufacturing, metodología centrada en crear más valor con menos recursos optimizando cada aspecto del proceso productivo.

Answer

Six Sigma, porque reduce la variabilidad estadística en los procesos de producción.

Answer

Teoría de Restricciones (TOC), porque identifica y gestiona los cuellos de botella del sistema productivo.

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