Аналіз

стану організації. визначення пріоритетів та загальних уявлень про цілі

організації. формулювання цілей діяльності. розробка планів заходів для

досягнення цілей (управлінських рішень). встановлення точок контролю та виміру

процесу реалізації цілей. реалізація цілей.

Нагромадження

інформації про об’єкт управління та напрями його розвитку. аналіз ситуації.

попереднє визначення кола проблем, які характеризують ситуацію. визначення

цілей рішення та параметрів, яких потрібно досягти. визначення найбільш

чутливих елементів об’єкта управління, вплив на які дозволить вирішити ситуацію.

формулювання умов завдання, яке необхідно вирішити. моделювання рішення. відбір

економічно вигідних варіантів. оцінка відібраних варіантів за неекономічними

критеріями. вибір оптимального варіанта. обговорення, оцінка та затвердження

обраного варіанта рішення. контроль ходу виконання рішення.

Аналіз

ситуації, що виникла. попереднє визначення кола проблем, які характеризують

ситуацію. відбір економічно вигідних варіантів. вибір оптимального варіанта.

обговорення, оцінка та затвердження обраного варіанта рішення. контроль за

ходом виконання рішення.

Аналіз

ситуації, що виникла. визначення найбільш чутливих елементів об’єкта управління.

вибір оптимального варіанта рішення. розробка моделі та складання алгоритму

розв’язку задачі, що покладена в основу рішення. прийняття рішення.