) ризику банкрутства, вибору схем постачання, переходу на нову бізнес-модель, реорганізації бізнес-процесів,  змін ситуації на ринку;

збільшення витрат, розширення виробництва, переходу у нові приміщення, набору нових працівників, зміни керівництва;  

підвищення прибутковості діяльності, зниження витрат на виробництво, переорієнтації на нові ринки збуту, просування товарів на ринок, формування нових логістичних схем.

придбання іншим підприємством; надання франшизи; використання його як внеску до статутного капіталу; при оці­нці вартості підприємства;

продовження терміну його використання, переходу на нові технології, вдосконалення управлінського обліку, можливих перебоїв збуту, посилення конкурентів;