Бізнес-аналітик представив замовнику скетч (швидкоруч зроблений нарис) майбутнього продукту, складений в процесі переговорів з уточнення вимог замовника. В результаті замовник має можливість внести зміни та уточнення, а команда розробників, запрошена на зустріч – зрозуміти та узгодити деталі майбутньої роботи. Описаний метод бізнес-аналізу є прикладом застосування техніки: