Формування системи управління, що базується на чітко визначених правилах поведінки суб’єктів управління, обов’язках працівників, регламентації їхньої праці, детальному описі окремих управлінських операцій.

Невелика чисельність керівників середньої лапки; малочисельність керівників вищої ланки; підвищена роль лідера; використання адміністративно-командних важелів.

Застосування системного підходу (теорія систем); ситуаційного підходу та процесного підходу в управлінні. Орієнтація менеджменту на інновації, інтеграцію, інтернаціоналізацію. Визнання соціальної відповідальності менеджменту перед людиною і суспільством в цілому

Формування методологічних основ, нормування праці, стандартизації трудових операцій, запровадження наукових підходів до процесів підбору, розстановки та стимулювання працівників. 

Розробка прийомів управління між особистісними відносинами з метою підвищення ступеня задоволеності, а отже і продуктивності праці. Розвиток науки про людську поведінку для формування організації та управління нею таким чином, щоб потенціал кожного працівника міг бути повністю використаний